Vous souhaitez engager votre entreprise dans une démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), mais vous ne savez pas par où commencer ? Pas de panique : mettre en place une stratégie RSE structurée et efficace, c’est possible, même sans service dédié en interne.
Chez Next Initiative, nous accompagnons les entreprises – PME, ETI ou startups – dans la construction de leur plan d’action RSE, étape par étape. Voici les grandes étapes à suivre pour démarrer dans la bonne direction.
La RSE ne se limite pas à recycler ses déchets ou faire des dons à des associations. Il s’agit d’une démarche globale qui vise à intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux au cœur de votre activité. Elle repose sur trois piliers fondamentaux :
Renforcer la confiance de vos clients et partenaires commerciaux
Identifier des leviers pour structurer et piloter efficacement votre démarche
Accéder à de nouveaux marchés plus exigeants sur leurs critères RSE
Publiée en 2010, la norme ISO 26000 ajoute à ces 3 piliers, les 7 questions centrales de la RSE : La gouvernance de la structure ; Les droits humains ; Les conditions et relations de travail ; La responsabilité environnementale ; La loyauté des pratiques ; Les questions relatives au consommateur et à la protection du consommateur ; Les communautés et le développement local.
Avant d’agir, il est essentiel de savoir où vous en êtes. Ce diagnostic RSE peut être simple au départ : quelles pratiques sont déjà en place ? Quels sujets sont prioritaires dans votre secteur ? Où sont vos points forts et vos axes d’amélioration ?
👉 Une grille d’auto-évaluation ou un accompagnement externe peuvent grandement faciliter cette phase.
Chez Next Initiative, nous réalisons ce diagnostic initial RSE avec une approche sur-mesure, adaptée à la taille de votre structure.
Tous les sujets RSE ne se valent pas selon votre activité. La clé d’une stratégie RSE réussie, c’est la matérialité : se concentrer sur les enjeux qui ont un impact réel sur votre entreprise et vos parties prenantes (clients, salariés, fournisseurs, territoire…). Par exemple :
Une entreprise industrielle pourra se concentrer sur l’impact environnemental et la sécurité au travail.
Une société de services misera plutôt sur l’inclusion, le télétravail durable, ou la cybersécurité.
Une fois vos enjeux prioritaires identifiés, il est temps de formaliser un plan d’action RSE clair, réaliste et mesurable. Celui-ci doit inclure :
(exemple : réduire de 20 % vos déchets d’ici 2 ans)
Avec des rôles attribués, des responsabilités et des échéances
Mesurer l'impact des actions avec des Key Performance Indicators (KPI)
Ce document est la base de votre démarche. Il peut être partagé en interne, intégré à votre stratégie globale, voire valorisé dans votre communication externe (à condition de rester transparent et sincère).
La RSE ne se pilote pas en solo. La réussite d’une stratégie RSE repose en grande partie sur la mobilisation des collaborateurs. Sensibiliser, écouter, co-construire sont des leviers puissants pour embarquer tout le monde dans la transition. Des exemples concrets :
Une stratégie RSE est vivante : elle évolue avec le contexte, les résultats obtenus, les retours du terrain. Suivre vos indicateurs, ajuster vos actions, et communiquer régulièrement (en interne comme en externe) est essentiel pour donner du sens et maintenir la dynamique. Et attention au greenwashing : mieux vaut parler de vos actions concrètes avec honnêteté que de faire des promesses floues.
Transformez vos engagements en actions concrètes, cohérentes et pérennes.
Contactez-nous pour construire ensemble votre feuille de route.